曹国伟 微博引发传播革命

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　　新安热线摘  曹国伟坐在那里，一杯咖啡，偶尔会抽支烟。他面沉似水、不见悲喜，说话谨慎、滴水不漏。他早以逻辑强大闻名，属下汇报、或者与人谈事情，对方没想清楚就开始表达会被他一眼看出。于是他慎重、严谨，也迫使周围人都要慎重、严谨。但其实他并非不友善。说话声音很轻、口气也不会咄咄逼人，他有问必答，只是永远不要期待他给你一个生动的故事、或者记者们最喜欢的放肆的言论。他只会简明、清晰地给你他的判断。但他绝非敷衍，他会相当认真地倾听你的表述。读过每季高管解读新浪财报的人，对他回答投资人提问，印象都会极深。他对数字的敏感、对公司业务的熟稔、表述之清晰、可信，让人顿生钦敬。而当年宣布他担任CEO当天，花旗银行立即发了一份名为《曹国伟掌舵，上调新浪股票评级》的分析报告就不足为奇。

　　去年，曹国伟入选美国《时代》全球最具影响力人物10 0强。同时入选的还有Facebook CEO马克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。那一刻，新浪与当今世界互联网的两个巨头站在了一起。而2007年马化腾，2009年马云，2010年李彦宏就已经得到过这一殊荣。曹国伟进入这一阵营最晚、也最为艰难。在中国的互联网行业内，曹国伟是相当独特的人物。马化腾、张朝阳、马云、李彦宏一干标杆性人物都是公司创始人，在公司内毫无疑问会具有强大的话语权。而曹国伟，13年前踏入新浪，只是一个职业经理人，直到今年才坐上了新浪董事长的位子。在很多年里，新浪的CEO被看成极具挑战性的位子，曹国伟之前的历任CEO─沙正治、王志东、茅道临、汪延都没逃过“两年”宿命。从2006年曹国伟担任新浪CEO开始，已经过去6年。新浪终于从早期高管不断更迭、股权分散等若干阴霾中走出。曹国伟在这些年里，如何在各种复杂的关系找到平衡，如何在公司的短期收益和长期战略中找到平衡，如何为一家被认为“守成有余、创新不足”的老牌互联网公司找到爆破点，所耗心神、所需要的智慧、技巧可能要更甚于一个创始人式的企业家。个性上的理性、谨慎、务实反而在这种错综复杂的局面里成为必须。这十三年间，曹国伟也在不动声色中，用自己的风格重塑了新浪。

　　2009年8月新浪微博推出至今已有三年。微博也是曹国伟在推进新浪美国上市、新浪博客之后，全心推动的项目。今年，微博个人用户已经超过3亿、以前所未有的影响力改变着人们生活。思考微博未来的发展方向占据了曹国伟大部分的精力。在他朴素的言谈中，你需要凝神体会，微博究竟给互联网行业、社会、个人所带来怎样的变化，而这种变化离我们又是那么的近，就在我们的电脑屏幕上、手机里，每天流连在新浪微博上的几个小时里。

　　Q+A

　　ESQ：今年对你来说最重要的一件事是什么?

　　曹国伟：还是把微博做大，主要精力是放在微博产品的平台上，另外一个是商业化的模式上。

　　ESQ：这几乎是一种常识了，新媒体出来，先把它做大，然后再考虑盈利。新浪微博处在什么阶段，已经开始考虑商业化了么?

　　曹国伟：对，我们今年开始已经开始商业化，但是还没有真正系统化的、大规模化的商业化，现在主要是把我们原来的广告在微博上去做个延伸，未来的话，我相信我们会找到微博整个商业化的体制的。

　　ESQ：商业化的方式尝试的大概有哪几类?

　　曹国伟：第一步主要是广告，另外是我们的收费项目的分成，这里面主要是游戏。

　　ESQ：微博广告的形态，会发生变化么?

　　曹国伟：媒体方式的改变，一定会改变广告性质的方向。杂志做广告跟电视做广告不一样，以前网站跟电视也不一样，现在新的社交平台起来之后，他们广告的形式、传播的方式一定会不一样。

　　ESQ：今年用户的变化和去年相比，特点是什么?

　　曹国伟：企业用户增长快。还有，我们有意开拓的另外一点─政府的微博增长也蛮快的，包括各级政府、国企的用户增长今年都很明显，特别是最近两个季度。还有一个最重要的是移动用户的增加，很多人现在用移动、不用PC。

　　ESQ：你刚提到，政府微博用户增长量很大?

　　曹国伟：这个从开始就有，但是去年比较规模化，今年是真正的形成一种风气，特别是最近几个月。社会管理方式的改变，不管微博也好、Facebook也好，微信也好。这样一个趋势是不可改变的，它带来的一个必然的变化就是让信息更加的对称、更加的透明，让每个人都有发布、分享、传播的能力。这种变化，对每一个人、每一个企业、每一个政府部门，每个国家的政府都是一样，不单在中国这样，在世界各地都是一样的。实际上这样一个新的媒体平台，个人可以有、企业、政府也可以有。否则是跟这个时代是脱节的，所产生的商业价值那是另外一回事，我觉得更多的是一种社会发展的必然趋势，如果不利用它，那只能说，在新的生产力前你可能是落后的。

　　ESQ：今年移动客户端用户超过了PC么?

　　曹国伟：去年年底就已经超过了。移动互联网是个整体的趋势，不单单是微博。微博是移动互联网时代的一个杀手级的应用，它是一个用户的入口。这个发展是必然的，只不过它的发展的速度比我们想象的还要快。

　　ESQ：微博以后会有什么变化吗?增加什么功能吗?

　　曹国伟：我觉得功能本身的增加，不是最重要的，关键是这个平台的定位是什么。现在微博上东西已经非常丰富了。我觉得一个产品的功能，并需要太丰富，太复杂的话大家不知道该怎么去用。关键是产品面向未来，这是很重要的。我们今后的产品功能、平台会更加朝着移动的方向发展。

　　ESQ：你现在非常重视用户体验?

　　曹国伟：这是最基本的，我们提供所有的产品服务都是为用户提供的。我觉得从一个做门户网站到社交媒体最大的一个变化─门户网站某种意义上是在用传统媒体方式运作，但社交媒体并不是以CEO为主。很多人老是有这种感觉，新浪为什么支持这个人，支持这个内容，支持这家媒体，这是有偏差的。其实我们就是一个平台，我们完全是中立的。不要说我们有没有这样的想法，就是有这样的想法也做不到，我们不可能都知道上亿的用户在说什么、写什么，我还支持你、反对你什么的。我们提供这个平台，是让用户来创造、让用户来传播，甚至于某种意义上，我们需要建立特别系统，让用户来管理这个平台上的信息，我们有了微博的社区公约，管理公约，实际上也是建立大家共同的游戏规则，然后用户跟我们一起来管理我们平台的秩序。所以这是根本思维的转变，以前我们来挑选，现在是用户来挑选，所以这是平台的一个机制跟传统的机制是不一样的。

　　ESQ：你有没有想过，一夜之间Facebook、twitter可以进入中国了，会带来什么?

　　曹国伟：不会带来什么变化，中国本土的互联网足够的强大，我们对国人的需求有足够的了解。Twitter今天跟新浪微博不一样，它是全球性的，新浪微博只做中国市场。我们的影响力、我们使用的市场是不一样的，对中国这个市场来说，我们这个产品更有黏性。它的活跃度等各方面都比Twitter强很多。那我们又有什么理由去担心这些产品会对我们产生什么影响。

　　ESQ：你一天上微博的时间大概有多少?

　　曹国伟：不一定，基本上有空都会上一上，成为一种习惯了，手机拿在手上没事的话就会上一上，在车里面也会上，我觉得加起来至少2个小时以上。